品皓教育今天给大家准备了管理学的一些习题和答案解析，19/20届专升本的同学们都来做做这些习题，看看自己哪里还不足的地方。
1.被称为“人事管理之父”的是( )
A.罗伯特·欧文
B.亨利·汤
C.马克斯·韦伯
D.哈罗德·孔茨
2.科学管理理论开创了西方管理理论的新纪元，对世界各国的管理实践产生了巨大的影响。下列不属于科学管理理论内容的是( )
A.处理人际关系
B.一切标准化
C.提高单个工人的生产率
D.实施差别计件工资制
3.组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。下列不属于组织管理理论代表人物的是( )
A.亨利·法约尔
B.亨利·甘特
C.马克斯·韦伯
D.切斯特·Z.巴纳德
4.“产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力”是管理者的()
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.决策技能
5.梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。下列不属于梅奥人际关系学说内容的是( )
A.能力和工作相适应
B.工人是社会人
C.企业中存在着非正式组织
D.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系
6.过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是()
A.降低决策质量
B.不利于决策的统一
C.使组织的适应能力减弱
D.降低组织成员的工作热情
7.某家电企业是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为该企业最适宜的组织结构形式是()
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.事业部制组织结构
D.委员会制
8.授权是指()
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属
D.委托代理关系
9..当代管理组织机构变革的一大趋势是 ( )
A.管理层次复杂化
B.组织结构扁平化
C.管理幅度日益减少
D.锥型结构更受欢迎
10.风险型决策常用的方法是()
A.量本利分析法
B.决策树法
C.线性规划法
D.最小最大后悔值法
11.过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是()
A.降低决策质量
B.不利于决策的统一
C.使组织的适应能力减弱
D.降低组织成员的工作热情
12.某家电企业是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为该企业最适宜的组织结构形式是()
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.事业部制组织结构
D.委员会制
13.授权是指()
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属
D.委托代理关系
14.当代管理组织机构变革的一大趋势是 ( )
A.管理层次复杂化
B.组织结构扁平化
C.管理幅度日益减少
D.锥型结构更受欢迎
15.风险型决策常用的方法是()
A.量本利分析法
B.决策树法
C.线性规划法
D.最小最大后悔值法
参考答案及解析
1.【答案】A
【精析】罗伯特·欧文的主要管理思想包括：①工人是“活机器”;②环境塑造人性;③柔性的管理方法。他是一位成功的职业管理家，人们称之为“人事管理之父”。
2.【答案】A
【精析】科学管理的基本思想是：科学管理的中心问题是提高劳动生产率。主要内容包括：①工作定额原理;②标准化原理;③能力与工作相适应原理;④差别计件工资制;⑤计划职能与执行职能相分离;⑥在管理控制上实行例外原则。
3.【答案】B
【精析】亨利·甘特是科学管理理论的代表人物，其主要贡献有两个：①甘特图;②计件奖励工资制。
4.【答案】C
【精析】本题考查卡茨的管理者的技能。
概念技能是指“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”，表述与题干意思相符。
5.【答案】A
【精析】本题考查梅奥人际关系学说的内容，包括：①工人是社会人，而不是经济人;②企业中存在着“非正式组织”;③生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。能力与工作相适应是科学管理理论的内容。
6.【答案】B
【精析】过分集权的弊端包括：①降低决策质量;
②降低组织的适应能力;
③降低组织成员的工作热情。
7.【答案】C
【精析】事业部制组织结构适用于大型或跨国的企业公司。
9.【答案】B
【精析】在当代管理组织中，随着计算机和现代通信手段的运用，使得信息的沟通和传递速度加快，组织结构日益扁平化。
8.【答案】C
【精析】授权就是组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力程度，而把某些权力或职权授予下级。
10.【答案】B
【精析】首先，我们了解风险型决策的特征，凡体现概率计算的决策都是风险型决策;决策树法是风险型决策的常用方法。
12.【答案】C
【精析】事业部制组织结构适用于大型或跨国的企业公司。
11.【答案】B
【精析】过分集权的弊端包括：①降低决策质量;
②降低组织的适应能力;
③降低组织成员的工作热情。
13.【答案】C
【精析】授权就是组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力程度，而把某些权力或职权授予下级。
14.【答案】B
【精析】在当代管理组织中，随着计算机和现代通信手段的运用，使得信息的沟通和传递速度加快，组织结构日益扁平化。
15.【答案】B
【精析】首先，我们了解风险型决策的特征，凡体现概率计算的决策都是风险型决策;决策树法是风险型决策的常用方法。
